根据学校党委统一部署，2023年4月20日至6月8日，学校党委组建巡察组对后勤党总支（后勤保障处）开展了巡察。2023年6月30日，学校党委第六轮巡察组向后勤党总支（后勤保障处）反馈了巡察意见。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、聚焦“四个融入”抓整改

后勤党总支（后勤保障处）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把落实巡察整改作为增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的有力举措，按照“四个融入”要求，切实扛起巡察整改主体责任，推动后勤工作提质增效。

（一）将巡察整改融入日常工作。后勤党总支（后勤保障处）高度重视巡察整改工作，把抓好巡察问题整改作为一项重要政治任务来抓，作为做实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、提升后勤服务水平、推进后勤“三抓”工作、“三全六专”育人实践等重点工作的一个重要契机，在后勤形成坚决抓好巡察整改的思想共识和行动自觉。及时召开专题会议研究成立巡察反馈意见整改工作领导小组，制定整改方案，明确巡察整改的主体责任和工作流程，逢会必讲。先后在党政联席会议、工作例会、教职工政治理论学习上16次研究推进巡察整改工作，把思想统一起来，把压力传导到每一位教职工，把整改任务与日常工作联系起来。根据巡察反馈的22个问题，共梳理出症结原因50条，制定70条具体整改措施，形成整改工作台账，坚持定期更新台账内容。

（二）将巡察整改融入深化改革。针对巡察反馈意见中指出的管理制度不健全，后勤党总支（后勤保障处）以巡察整改为契机，把巡察整改融入建章立制，坚持问题导向，剖析问题根源，下大力气健全规章制度，深化后勤改革。巡察反馈以来，后勤党总支（后勤保障处）共修订、制定制度25项，其中校级层面制度8项，部门制度17项，拟于近期汇编成册，涵盖餐饮、物业、维修、学生宿舍、幼儿园、校医院等方方面面，基本做到全覆盖，对后勤所有经济和业务活动形成了较为完备的监管体系，补齐了内控体系的短板和弱项，从源头上堵塞漏洞，形成长效机制，有力地推动了后勤管理标准化，信息化、制度化。

（三）将巡察整改融入全面从严治党。后勤党总支（后勤保障处）把抓好巡察整改作为落实全面从严治党、强化党内监督、解决“顽症”“痼疾”的重要途径和手段，研究制定全面从严治党工作责任清单，压紧压实两个责任，强化风险防控，扎实推进巡察整改工作走深走实。后勤党总支坚持学习贯彻党的二十大精神，深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。严格落实总支委员联系支部制度，深入各科室开展谈心谈话，加强对各科室的指导、督查。聚焦关键环节和重点领域，着力解决食堂成本控制、科室职责交叉、个别员工工作积极性不高、制度滞后、监管不力等过去长时间内未得到有效解决的问题，夯实部门领导班子成员在经济活动中的责任，强化责任担当，切实改进工作作风，坚持不懈把全面从严治党向纵深推进，确保整改取得实实在在的成效。

（四）将巡察整改融入班子队伍建设。后勤领导班子以巡察整改为抓手，调整部分党支部、部分科室组织结构，对人员的工作职责进行合理分工，使内设机构更加科学合理，人尽其才，人尽其用。切实改进工作作风，严格落实“一岗双责”和意识形态工作责任制，积极深入各科室开展工作调研，加强对制约后勤治理体系和治理能力现代化的人才队伍建设、领导能力建设、执行力建设等瓶颈问题的谋划部署。后勤党总支书记认真履行巡察整改工作第一责任人职责，及时研究部署协调巡察整改中各类事项。班子成员按照职责分工，认真抓好分管领域整改工作，履行“一岗双责”。各科室主动认领整改任务，认真落实整改，形成以上率下、上下联动、落实落早、督导问责的整改工作格局。

二、聚焦问题抓整改，精准发力促提升

后勤党总支（后勤保障处）坚决扛起巡察整改政治责任，成立巡察反馈意见整改工作领导小组，坚持问题导向，以点带面，举一反三，全面深入整改，制定整改方案，细化整改台账，对标对表逐项完成整改任务。

（一）强化政治理论学习，提升党建引领工作水平，推动党建与业务工作深度融合，形成科学内控

1.政治理论学习不断深化，学习内容持续拓宽

一是通过建立学习制度深化理论学习。后勤党总支于2023年8月23日发布了《后勤党总支理论学习中心组学习制度》《后勤党总支会议“第一议题”制度》，促进了后勤党总支理论学习制度化、规范化、常态化，为及时跟进学、深入思考学提供了有力保障。二是坚持全面学习和重点学习相结合。重点围绕习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神以及习近平总书记近期重要讲话指示精神、省委重大决策部署，规范开展政治理论学习，进一步加强后勤党总支委员会及其成员思想政治建设，强化理论武装。截止2023年9月4日，后勤党总支召开总支会议9次，中心组学习9次，教职工政治理论学习6次，各党支部集体学习60余次，就近就便开展党性教育160余人次。三是丰富学习内容和形式。充分利用“干部教育在线”“学习强国”“安徽先锋网”等网络学习平台，丰富学习内容；广泛采取主题党课学、实践交流学、知识竞赛学等多种学习形式，多途径增强学习效果。2023年9月20日，后勤党总支举行“学习对抗”知识竞赛，提升了学习效果，形成了以赛带学、以学促干的良好氛围。四是理论联系实际学。在工作例会、组织生活会、现场勘察等场合，指导职工将理论学习与业务工作联系起来，增强了广大职工运用科学理论指导实践、推动工作的能力，提升了学习实效。

2.学用融合，学以致用

一是以开展主题教育为抓手，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，把开展主题教育与后勤保障服务工作紧密联系起来，运用党的创新理论研究后勤发展中面临的新问题，直面阻碍后勤发展的“硬骨头”，积极建章立制，有力推动了后勤工作规范化与高质量发展。二是严格落实主题教育工作要求，后勤班子成员结合各自工作职责，着眼后勤突出问题，深入基层开展调研，查找出7个问题，提出22条建议措施。三是学以致用。通过中心组学习会、党政联席会、教职工政治理论学习会、党支部会等会议，及时跟进学、深入思考学、联系实际学最新理论成果、指示批示及习近平总书记对安全、民生等与后勤保障密切相关的指示讲话精神3篇以上。四是强化一线调研。2023年8月23日发布《后勤保障处（后勤党总支）领导干部带班巡查工作制度》，落实落细“一线工作法”，做到及时发现问题，第一时间整改问题。截至目前，领导干部带班巡查37次，查找问题104个，查找的问题全部得到解决。五是把巡察整改同推动后勤业务工作结合起来，扎实推进“民生”工程10余项，处理一站式服务平台上师生反映的信息约600条，切实提升了服务保障效能。

3.在抓大事谋大局方面持续发力

一是建立健全决策机制。2023年8月23日修制订《后勤保障处（后勤党总支）党政联席会议制度》《后勤保障处（后勤党总支）“三重一大”集体决策制度》，完善集体决策机制，进一步规范后勤领导班子的决策程序，提高了决策能力，有效防控决策风险，推动了后勤事业发展。二是广开工作思路，谋划后勤发展中的重要问题。2023年8月15日召开后勤保障服务工作务虚会，分析了高校后勤的发展脉络，即从被动应付性保障、到规范化的后勤、再到“以生为本”“三全育人”的后勤工作格局，指出了当前加强制度建设是重要任务，守规则、讲规矩是工作质量的保证，也是把权力关进制度的笼子里的具体体现，会上谋划了后勤发展中长远问题，厘清了工作思路。三是紧盯重点领域和环节，补齐制度短板。2023年6月14日新发布《安徽工程大学食堂原材料采购、使用及成本监控实施方案》，下大力气，严格控制食堂毛利率，切实保障学生权益。目前，食堂毛利率降幅明显，学生满意度不断提升。2023年8月11日新发布了《安徽工程大学物业服务监督管理办法》，规范了物业监督管理工作流程，实现了物业监管与考核更规范、具体、精准。

4.完善议事规则，严格议事程序

一是建立健全议事决策机制。2023年8月23日，修改完善了《后勤保障处（后勤党总支）党政联席会议制度》《后勤保障处（后勤党总支）领导班子议事规则和决策程序》《后勤保障处（后勤党总支）会议制度》。研究制定了《后勤保障处（后勤党总支）“三重一大”集体决策制度》，指出了贯彻落实“三重一大”制度的原则、范围、内容和要求，进一步规范了后勤领导班子的决策行为，有效防范决策风险。二是加强民主集中制相关制度文件的学习，进一步提高领导班子成员对民主集中制的认识，深刻领会到“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”民主集中制“十六字”方针，是党委内部议事和决策的基本制度。三是加强领导班子成员会前沟通协调，规范执行、严格落实。严格执行民主集中制原则，会前领导班子成员间充分沟通并听取各方面的意见，形成班子成员工作沟通常态化机制，做到一事一议、事先收集议题、会前沟通协调和会上集体决定，杜绝临时动议、仓促上会、议而不决的现象。巡察反馈意见后，会议无“议而不决”情况。

5.充分发挥党建引领作用

一是推进理论学习，加强党的建设，进一步健全和落实后勤党建工作机制，坚持党建工作“两手抓、两手硬”的方针，不断增强广大职工学习贯彻落实习近平总书记相关重要讲话、指示精神的自觉性。巡察至今，领导班子落实“第一议题”制度，开展理论学习5次。二是严格“三会一课”制度，把支部党员大会、支部委员会、党小组会和党课的基础性工作落实到位；及时召开主题教育专题民主生活会和组织生活会，确保主题教育取得实效。三是加强对员工的教育引导培训，强化员工履职尽责，多途径营造干事创业工作氛围。本轮巡察开始至今，膳食中心3人参加培训，食堂员工431人次参加培训，能源保障科3人参加培训，切实提升了膳食服务中心和能源保障科的管理能力和一线从业人员的实操水平。四是充分发挥党支部政治功能和组织功能，按科室及职能相近原则，对后勤党总支第一党支部、第二党支部和第三党支部党员组织关系进行重新调整，激发基层支部活力。五是充分发挥党建引领作用，调整完善内设科室，并对科室职责进行调整，新增“信息与质量评估办公室”，完善内控机制，提高监管效率。

6.强化党建督查指导，提升基层党建工作实效

一是切实履行后勤党总支管党治党主体责任。充分发挥后勤党总支政治核心作用，压实管党治党主体责任，层层传导压力，压紧压实责任,形成一级抓一级、层层抓落实的生动局面,汇聚管党治党合力。充分发挥后勤党总支“三会一课”组织引导作用，向全体党员特别是支部书记强调落实“三会一课”制度的重要意义，增强了各党支部开展“三会一课”的内生动力。后勤党总支将在第二批学校党建工作样板支部培育创建单位的基础上，继续推进党建“双创”工作，争取更多的支部 “双创” 达标，凝聚后勤力量，更好地服务师生。二是后勤党总支书记切实履行“第一责任人”职责，领导班子其他成员履行“一岗双责”，严格落实学校“三抓”工作要求，学习领会《中共安徽工程大学委员会关于进一步加强和改进基层党支部建设的实施意见》，强化对党支部工作的日常指导、动态管理和过程监督，推动了后勤基层党支部工作提质增效。

7.严把新闻报道审核关

一是成立意识形态工作领导小组，落实意识形态工作责任制。2023年8月23日修订《后勤党总支意识形态工作责任制实施细则》，强化意识形态工作的重要性，成立意识形态工作领导小组，明确党总支书记为第一责任人、领导班子成员“一岗双责”，将意识形态工作责任落实落细。二是加强理论学习和党性教育，增强撰稿人的理论素养和政策水平，提高新闻质量。巡察至今，开展相关教育2例，起到了较好的警示效果。三是从讲政治的高度重视新闻纪律。以严的标准、实的作风贯穿稿件撰写、编辑审核发布全过程，提高信息发布员的意识形态工作敏感度，规范表述。巡察至今，开展网站信息排查2次，未发现“稿件信息表述不规范”现象。四是加强新闻稿件的审核力度。2023年9月20日制定后勤党总支（后勤保障处）信息发布“三审三校”制度，明确新闻报道审批把关责任人，分管领导、主要领导按照职责分工把好审核关。

8.全方位强化后勤领域阵地管理

一是修订完善《后勤党总支意识形态工作责任制实施细则》，把抓意识形态工作的成效，作为业绩考评、考察考核的重要内容，坚持有责必问、问责必严。二是将意识形态工作作为年度民主生活会和述职报告的重要内容，接受监督和评议，每半年向党委宣传部报告一次党总支意识形态工作，按照宣传部要求开展教职工意识形态排查工作。三是加强后勤职工意识形态工作极端重要性教育，把做好意识形态工作作为重大政治任务来抓，提高了职工的意识形态敏感度。四是严格落实意识形态工作责任制，切实履行书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，守好阵地、管好队伍，把意识形态工作融入党的建设、业务工作的各个领域，形成齐抓共管工作合力，切实做到守土有责、守土负责、守土尽责，牢牢把握意识形态工作领导权和主导权。五是严格报备审批手续。加强对外交流、报告会、研讨会的管理，严格执行“一会一报”制度。目前，所有活动、报告会严格按照规定流程规范开展。

9.建立健全食堂监管体系、丰富监管形式

一是切实落实“以学生为中心”的服务理念，加强成本核算和毛利率控制。制定《安徽工程大学食堂原材料采购、使用及成本监控实施方案》，成立食堂原材料采购、使用及成本监控工作小组，加强了对食堂原材料采购、使用及毛利率的监督管理和核查控制。目前，食堂毛利率降幅明显。二是修订完善《安徽工程大学食堂监督管理办法》，加强对食堂的日常监管和现场监管，对食堂饭菜品质、售价、份量、高中低档比例、免费汤质量、服务态度等，实现派员全过程监督，现场听取学生意见建议，及时回应学生关切，切实提高师生对食堂的满意度。三是对二食堂进行明厨亮灶升级改造，加强食堂食品加工过程和重要环节的监管，提升了食堂监管水平。四是进一步完善食堂监督考核机制、优化考评方式，严格食堂考核纪律。加强对食堂考核领导小组成员的业务培训，提高了食堂考核领导小组检查与考评工作履职尽责能力，让食堂考核结果更加科学合理。

10.盘活人力资源，科学配备岗位人员

一是通盘考虑后勤队伍建设，谋划技术骨干培养，做好后备干部储备工作。二是根据科室人员情况和科室工作性质，及时对科室人员进行调整，目前已将吕磊、裴俊充实到膳食服务中心，壮大了膳食服务中心的管理队伍，提升了餐饮监管水平。三是根据新设科室职责，结合职工日常表现和个人发展需求，对后勤办公室、信息与质量评估办公室、项目管理办公室、能源保障科、校园管理中心和宿舍管理中心部分人员岗位进行调整，较大程度上提升了后勤整体工作效能。四是加强关键岗位人员的管理和业务培训，明确岗位职责和业务流程，明确关键岗位工作人员需具备的资质和能力，建立定期轮岗机制。五是不断完善激励机制，根据岗位任务和职责要求，将“食堂成本监控小组”纳入吃劲岗位，让职工产生对工作岗位的责任心与荣誉感,激发职工的奉献精神。六是加强对艰苦吃劲岗位干部的培养，对学校派至后勤的第一批艰苦吃劲岗位人员开展中期考评。

11.科学设置内部管理机构，明确岗位职责

一是综合考虑后勤事业发展，调整优化科室设置，将“项目管理科”名称调整为“项目管理办公室”，撤销“施工管理科”，将“施工管理科”相关功能纳入到“维修管理科”，进一步明确科室职责，全面提升了后勤各科室治理水平，提高了监管效率。二是加强内控建设，按照决策、执行、监督相分离的原则，新增“信息与质量评估办公室”，健全内部管理制度、明确岗位职责、优化内部监督机制，形成了分工明确、相互制约的内控体系，提高了监管效率。

12.严格考勤制度，加强内部管理

一是实施分类管理，强化考核。修订《后勤保障处（后勤党总支）年度考核办法》，加强对在编在岗教职工、征地农民工、编外合同制和聘用人员的考核。制订《后勤保障处（后勤党总支）编外聘用人员考核实施办法》，加强对编外人员的年度考核，严格续聘程序。二是严格日常工作考勤纪律。加强职工考勤，在各科室安装人脸识别考勤机，增加处领导到科室查岗频次。三是坚持谈心谈话制度，及时摸清教职工的思想动态，有针对性地开展思想政治教育，进而统一思想、凝聚共识，增强广大职工干事创业的责任感、使命感和紧迫感，营造担当作为干事创业良好氛围。

（二）增强安全稳定意识，完善安全风险防范机制

13.充分认识安全稳定风险防范工作的重要性

 一是修订完善《后勤保障处（后勤党总支）党政联席会议制度》，将安全稳定工作作为会议的重要议题，突出了安全稳定在学校后勤工作大局中的重要地位。二是在工作例会、教职工政治理论学习会及各项专题会议上强调安全稳定的重要性，经常提醒职工时刻保持警醒，把安全稳定作为第一要务。三是坚持每周对校本部区域的配电房、电房相变进行检查，每天对校园水管，食堂、浴室用气进行安全检查，做好台账管理。采取定期和随机抽查方式对宿舍进安全检查。四是强化施工安全，与施工单位签订《安全文明施工及安全责任承诺书》。五是开展秋季开学食堂安全检查和食品安全专项调研，并形成调研报告。六是毕业生离校季、学期结束前以及新学期开学前开展校园安全大检查，确保校园安全。七是进一步加强党员干部和广大职工党风廉政思想政治建设，邀请校纪委正处级纪检员朱成全老师到后勤作党风廉政（师德师风）建设“开学第一课”专题报告，从思想上筑牢纪律防线。

14.进一步完善风险防范机制，在防范化解风险上补短板、强弱项，努力实现“办后勤”向“管后勤”转变

一是研究“办后勤”向“管后勤”转变中后勤改革发展中的重大问题，研判“管后勤”模式下可能的后勤风险点以及风险点防控机制。二是建立健全各项规章制度，积极推进风险防控。如修订完善《安徽工程大学维修工程管理办法》，建立健全招标采购、维修改造、项目施工与验收等方面的风险点排查与防控机制。三是建立健全监督体系。发布《安徽工程大学物业服务监督管理办法》、《安徽工程大学食堂监督管理办法》《安徽工程大学校园快递服务管理办法》等，构建了第三方服务单位监管和考核制度体系， 实现了后勤管理的决策过程、执行过程和监督过程相互分离、相互独立和相互制约。四是加强对内控落实情况的监督检查，包括内部管理制度的执行情况、重要岗位人员设置情况等。

（三）以党风廉政建设为契机，落实全面从严治党，健全管理制度，完善内部控制

15.落实全面从严治党和党风廉政建设主体责任

一是深入研究全面从严治党工作，探讨后勤领域党风廉政建设形势，建立健全政治生态分析研判机制，形成部门从严治党情况总结。二是严格执行全面从严治党责任制度，强化党总支对各党支部的联系指导和督促检查，通过查阅会议记录、党员走访等方式不定期地开展党建工作检查，及时发现各支部在基础党建方面存在的问题与短板，并有针对性地提出改进意见。落实“一把手”第一责任人职责，切实做到了重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要事件亲自督办，督促领导班子其他成员履行“一岗双责”，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，把管理和监督寓于实施领导的全过程，提高了领导班子履职尽责本领。三是切实落实领导班子谈话提醒制度，对发现的苗头性、倾向性问题，及时进行提醒并做好谈话记录。四是以巡察、审计为契机，坚持问题导向、目标导向，在党政联席会议、工作例会、教职工政治理论学习会上加强教育、警示，层层压实责任，层层传导压力，坚决杜绝“上热中温下凉”现象。

16.履行好“一岗双责”，深入推进党风廉政建设

 一是加强理论学习，提高思想认识，切实增强领导干部履行“一岗双责”的思想自觉，树牢敢抓敢管是胆识、会抓会管是本事、不抓不管是失职的理念。在中心组会议、党政联席会议上多次学习强调。二是突出日常监督，切实增强履行“一岗双责”的行动自觉；注重惩防并举，切实增强领导干部履行“一岗双责”的制度自觉。三是制定《后勤党总支领导干部履行“一岗双责”谈话制度》，规范领导干部履行“一岗双责”谈心谈话要求，注重党风廉政建设谈话，对苗头性、倾向性问题抓早抓小，及时予以提醒、谈话、批评教育，后勤党总支不定期对谈话记录进行检查。

17.进一步健全管理制度

一是完成后勤制度“废改立”工作，汇编成册。此次“废改立”工作历时6个月，修订14项制度，新订11项制度， 强调制度的可操作性，推进了工作创新，为“管后勤”治理模式提供了制度保障。二是针对餐饮、洗浴、物业、绿化等托管项目的管理制度不健全问题，修订《安徽工程大学食堂监督管理办法》，制订《安徽工程大学食堂原材料采购、使用及成本监控实施方案》《安徽工程大学物业服务监督管理办法》《安徽工程大学校园快递服务管理办法》等，建立起监督管理体系，完善了后勤第三方服务单位考核机制。

18.不断完善内控机制

一是加强制度“废改立”，基本形成了覆盖后勤所有经济和业务活动的监管体系。二是建立起关键领域岗位责任制，加强关键岗位人员的管理和业务培训，明确岗位职责和业务流程，建立定期轮岗机制。如食堂成本监控小组成员一学期一轮换，连续担任不得超过两个学期。三是研究领导班子分工，充分考虑新设科室职能，及时合理地调整领导分工，形成科学内控。四是修订《安徽工程大学维修工程管理办法》，建立健全招标采购、维修改造、项目施工与验收等方面的风险点排查与防控机制。五是加强廉政教育，筑牢思想防线，深化内控机制建设。坚持廉政教育、风险预警、权力制约、内外监督、强化惩戒、优化环境等方面同步推进内控建设，形成整体合力。

19.加强维修工程管理，严格项目验收

一是修订《安徽工程大学维修工程管理办法》，进一步规范维修工程管理工作，对项目验收程序、人员组成、验收内容、职责要求等进行了详细规定和明确要求，有力推动维修工程管理的制度化、规范化，有效规避了风险。二是取消维修“遴选库”，所有项目按照规范程序公开招标。三是优化维修进场材料把关程序，实行项目负责人和监理现场双签字制度。合理确定项目验收人，强化验收人的专业性和责任心。四是加强隐蔽工程的过程跟踪，切实落实隐蔽工程全程监督，做好调查、拍照、取证、记录等工作，为隐蔽工程核查做好充分准备。五是在工作例会上反复强调规范开展维修改造工作的重要性，进一步强化员工的规范意识。

20.明确界定应急抢修项目，规范实施程序

一是在《安徽工程大学维修工程管理办法（修订）》中明确应急维修工程内容为：①突发性的水、电、暖、道路等基础设施的损坏，不及时抢修就会影响到正常的教学、科研和师生生活秩序的维修工程；②存在严重安全隐患，不立即处理可能会造成人身伤害或财产损失的维修工程；③因政府和学校重大项目或重要活动需要或学校临时安排、限时完成的维修工程。明确了应急工程的审批程序和实施流程。二是严格按照《安徽工程大学维修工程管理办法（修订）》规范实施应急工程，强化制度执行，让制度落地生效。

21.加强制度学习，强化制度执行力

一是根据科室职责有针对性地组织学习各项规章制度，为制度的执行打下坚实基础。二是加大制度执行的监督检查力度，强化制度执行力。开展常态化监督，切实落实及时发现和纠正偏离制度的“苗头性、倾向性”问题，把制度优势转化为治理效能。三是充分发挥党建引领作用，把廉洁要求贯穿日常管理监督之中，强化按规矩办事、按制度办事意识，让制度意识入脑入心、制度执行落到实处。

22.用好典型案例，持续强化震慑效应，营造从严氛围

一是加强学习，增强广大干部职工纪律规矩意识。在职工政治理论学习会上和支部会议上学习中央八项规定精神、《中国共产党纪律处分条例》等，筑牢拒腐防变的思想防线。邀请正处级纪检员朱成全给部门职工作党风廉政建设宣讲。邀请校纪委案管审理室主任汪隽作廉政报告，结合高校后勤基建案例和我校后勤工作中出现的案例，做好教育警示工作。二是在职工政治理论学习会上，通报高校反面典型案例，起到较好的警示教育效果。三是结合巡察、审计指出的问题，研究后勤从严治党形势，“多维度”推进廉政教育常态化，形成了风清气正的政治生态和良好的后勤育人环境。

三、运用好整改成果，建立健全长效机制，营造后勤领域风清气正的良好生态。

经过集中整改，后勤党总支（后勤保障处）落实学校党委巡察反馈意见整改工作取得了阶段性成效。接下来，后勤党总支（后勤保障处）将继续深入推进整改，切实运用和巩固好巡察成果，推进后勤各项工作再上新台阶。

（一）加强思想政治教育，持续增强责任感和使命感。

进一步加强政治建设，讲政治，讲大局，讲规矩，讲纪律，讲奉献，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，按照目标不变、力度不减、标准不降的原则，从严从实做好巡察“后半篇文章”。

（二）继续落实巡察整改要求，确保工作成效。

加强对巡察整改情况的跟踪督查，不断巩固和深化整改成果，对已完成的整改任务，组织“回头看”，检查巩固落实情况，防止问题反弹；对已进行整改、需要长期坚持的整改任务，加强督促检查，确保整改彻底；对基本完成的整改任务，加快深入整改，确保整改全面。

（三）抓好成果运用，建立健全长效机制。

针对巡察指出来的制度漏洞和深层次瓶颈问题，举一反三、以点带面，继续制定完善一系列管长远、治根本、操作性强的规章制度，增强制度执行力，强化督促检查，真正实现通过落实巡察整改补齐短板、破解瓶颈，逐步建立健全后勤治理机制和内部控制体系，形成长效机制。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-2871270；邮政信箱：安徽省芜湖市北京中路安徽工程大学后勤保障处202室（邮编：241000）；电子邮箱：hqdzz@ahpu.edu.cn。

中共安徽工程大学后勤党总支（后勤保障处）

2023年10月25日