根据学校党委统一部署，2025年10月29日至11月18日，学校党委组建巡察组对建筑工程学院党委开展了巡察。2026年1月9日学校党委第三巡察组向建筑工程学院党委反馈巡察意见。按照巡察工作有关要求，现在将巡察整改进展情况予以公布。
一、整改的主要做法
学院党委高度重视巡察整改工作，把巡察整改作为践行“两个维护”的具体行动、落实管党治党政治责任的重要抓手、推动学院高质量发展的重要机遇，切实采取有力措施抓落实。
（一）坚持与深化改革结合起来，以整改促转型提质。学院党委以巡察整改破除办学发展堵点，树立和践行正确政绩观，统筹推进办学综合改革。细化“十五五”规划任务清单，制定《建筑工程学院党委落实“第一议题”实施细则》、修订绩效分配、职称评审、教学质量、师德师风等6项管理制度；推进专业建设、优化科研团队布局，多渠道开展招生宣传，有效稳定生源专业思想，切实把整改成效转化为办学改革发展动能。
（二）坚持与全面从严治党结合起来，以整改夯实党建根基。学院党委坚决扛起全面从严治党主体责任，构建党委统筹、纪委监督、党支部落实的责任链条；将巡察整改纳入党委常态化议事，统筹推进整改任务与树立和践行正确政绩观学习教育查摆问题一体整改；建立党支部工作月度提示与督查机制；通过党建工作例会、党支部会议等通报整改进展情况，接受师生监督；规范36处育人场所安全管理、落实宣传阵地“三审三校”审核制度、常态化开展反诈安全教育，全方位筑牢安全防线。
（三）坚持与领导班子和干部队伍建设结合起来，以整改提升履职能力。以巡察整改为抓手，加强班子与干部队伍。常态化学习“两个议事规则”，规范议事流程与记录审核；围绕学科建设、核心竞争力提升6次专题研讨，提升谋全局抓大事能力。建立紧缺人才需求清单、精准引才。完善领导干部听课、青年教师科研培育机制，提升人才引进质效。
（四）坚持将整改要求融入日常工作，实现常态长效推进。杜绝“过关”思想，刚性落实“第一议题”制度、建立“学习—研讨—实践”联动机制。深入调查研究，完善精准育人体系。压实两级教学督导，优化第二课堂安排，持续改善学风。建立重点关注学生动态帮扶台账，落实困难包保帮扶责任。建章立制、固化整改成效，严防反弹回潮。
（五）坚持将整改责任融入职能职责，推动压力层层传导。学院党委专题研究、逐项分解整改任务，明确整改主体责任、时限与标准，通过教职工大会、党建工作例会等公开整改推进情况与成效，主动接受师生监督，构建党委统筹、班子分工推动抓落实的整改责任体系。
二、整改情况
（一）“聚焦党中央省委决策部署及学校党委工作要求在基层落实情况”问题整改情况
一是建章立制、巩固整改成效。制定《建筑工程学院党委落实“第一议题”制度实施细则》，严格规范落实。巡察反馈以来，学院党委召开11次党委会、8次理论学习中心组集中学习，均把习近平总书记最新重要讲话精神等作为第一项学习内容抓落实，结合实际交流研讨7次；二是通过党建工作例会，检查党支部会议记录等，强化“第一议题”制度的落实。
2.深化学用融合、赋能转型升级
一是学习研讨深度融合，增强主动性与责任感。建立“理论学习+专题研讨+发展实践”三位一体联动机制，将习近平总书记关于教育、科技、人才及考察安徽重要讲话精神、党中央重大决策部署与学院重点工作、发展难题深度绑定，彻底改变“学做脱节”；二是深入调研找堵点探难点。围绕“提升核心竞争力”，通过召开师生思想状况调研座谈会，领导班子成员与党委委员、系部主任、党支部书记专题研讨会等，征集关于学科建设、人才培养、师资队伍、科研创新等方面意见建议30 余条，完成《以产学研深度融合全面提升建筑工程学院核心竞争力专题分析报告》初稿；三是学思践悟、以学促改、推动发展。学习教育开展以来，院领导班子以“树立和践行正确政绩观、推动学院高质量发展”主题开展交流研讨6次，探索学院转型发展突破口，合力攻关土木工程专业工程教育认证；四是学用衔接服务地方发展。参加芜湖城市更新大会交流研讨，推动理论学习成果向服务地方建设转化；五是以理论引领教学改革，育人工作扎实推进。修订人才培养方案，切实把理论学习成效转化为提升教育教学质量的具体行动。
3.健全思政育人机制、提升育人实效
一是精准帮扶毕业生考研就业。强化毕业生考研指导与就业引导，严格落实“一生一策”要求、精准帮扶困难毕业生，2026届毕业生就业率超93%；二是美育课程供给提升。面向学生新增开设2个课头美育实践课程（活动），有效完善美育课程体系，切实弥补美育课程不足短板；三是重点关注学生管理优化，帮扶针对性持续增强。全面摸排、系统梳理重点关注学生情况，完善台账，提升帮扶针对性和实效性。
4.加大专业宣传力度、强化专业思想引导，破解“双低”困境初见成效
一是大力开展招生系列宣传。组建学生和教师联合宣传团队，提升招生宣传实效。组织骨干教师参加安徽省高中（高职）高校协同育人研讨会暨高中（高职）高校线下对接活动，组建师生联合宣讲团队开展“大中小一体化共建”活动志愿服务，赴芜湖市鸠兹中学开展科技教育主题活动等；二是制定新生与低年级分层启蒙方案，学生认同感明显增强。利用实验室资源面向新生开展陶艺制作、建筑VR体验等活动，学院校内转专业比例下降3.7%。
5.统筹抓实各项重点任务，工作推进质效全面提升
一是统筹谋划年度重点工作抓落实。专题学习校2026年度重点工作、统筹谋划学院年度重点工作，细化指标任务分解，对照认领、研究落实。编制学院“十五五”发展规划，同步制定实施《“十五五”规划指标任务分解表》《建筑工程学院“十五五”规划任务指标2026年任务清单》，明确具体责任人，常态化监测、动态跟踪、定期通报，显著增强了落实规划任务的主动性和约束力；二是专题研究、公开通报凝聚共识。围绕学校最新年度考核指标体系，学院专题研究，通过教职工大会系统解读，强化目标引领和全员共识，目前学院整体运行更加高效有序；三是明确重点工作任务抓落实。通过全体教职工大会详细解读学院2026年党建、发展目标任务，明确主体责任，强化“层层抓落实”的责任传导。
6.科研与社会服务能力明显提升
一是优化科研团队组织模式，提升协同创新与学术产出能力。紧密围绕学院确定的重点科研方向，持续加强土木工程材料与新型结构体系、岩土与地下工程、智能监测与结构优化等6个科研团队建设，优化团队布局结构。完善团队考核机制，强化资源配置保障。依托专题学术交流、高水平论文写作培训及科研能力提升系列活动，有效提升博士教师的科研创新能力与学术产出质量；二是严格落实基金申报管理机制，提升项目申报质量与组织化水平。建立重点申报人员清单，实施分层分类精准指导。邀请同济大学等校外高水平专家作专题辅导与指导，强化一对一跟踪指导与节点督导；三是深化产学研合作，增强服务区域经济社会发展能力。围绕智能建造、新型土木工程材料、和美乡村规划与设计、智能监测与结构优化、智能水处理等核心方向，全面推进产学研合作。依托省级绿色建筑与数字建造工程研究中心，聚焦新型建筑工业化、智能建造、绿色低碳技术、低空经济等前沿领域，组织开展校企5场研讨交流活动，探索低空飞行器、低空通航基础设施风振响应分析及适用于低空航行的模块化结构系统优化设计等研究方向。积极推进“一院一中心”建设，组织教师多次赴南京理工大学等开展走访调研，主动对接中铁四局等行业领军企业，推动科研成果与地方发展需求有效对接，部分研究成果已实现转化应用，服务区域经济社会发展的能力进一步增强。
7.健全制度体系，规范内部治理机制
一是制定《建筑工程学院教授委员会章程》。对教授委员会组织架构、职责权限及运行机制进行系统规范，对委员会组建、换届以及主任人选的提名、调整与任免程序作出刚性规定；有效健全教授委员会运行的制度体系，强化权责边界与程序约束；二是党政联席会严格对照相关制度规定和议事程序。对既往未经规范程序决策的教授委员会主任人选调整事项进行全面梳理与复核，依法依规完成重新审议与确认，形成规范完备的补充决议，有效防范了程序性风险。
8.全面厘清责任体系、宣传阵地管理更加到位
一是厘清责任体系，管理落实到位。制定《学院网站内容责任清单》，明确学院网站各板块具体责任人，网站内容更新及时；二是审核流程规范。“三审三校”与四级审核流程严格落实，书记终审、专人发布，充分发挥审核把关作用；三是阵地管理规范，内容质量可控。网站及团属新媒体管理更加规范，内容准确、表述严谨。
9.强化安全教育宣传、安全稳定教育实效明显提升
一是普法宣传常态化落地，学生反诈认知全面提升。通过常态化反诈主题班会，新媒体平台推送反诈知识、预警信息，学生对各类电信网络诈骗的识别率逐步提升；二是宣教形式创新升级，教育精准有效。重点开展校园贷、冒充学长诈骗、求职诈骗、租房诈骗等防范教育，学生反诈骗自我保护能力显著增强。截至目前，师生未发生电信网络诈骗案件。
一是压实主体责任，严格落实教学督导工作要求。建立及时反馈与集中反馈相结合工作机制，每学期专题听取一次督导工作汇报，并在教师座谈会上反馈督导听课情况，强化课堂教学全过程管理；二是持续加强“以学生为中心”理念教育。通过周三集中学习，强化“学生中心”与因材施教理念，学风明显好转，学生迟到、缺勤及前排就座率偏低等现象得到缓解；三是将教学督导工作纳入学院党委中心组学习内容，统一思想认识，强化督导工作的政治引领与理论支撑。截止2026年6月12日，学院领导干部已累计听课13次并及时反馈，青年教师教学能力得到一定提升；四是建立教学与学工联动机制。统筹优化第二课堂，科学调配活动时段。
11.持续加强专业建设推进力度、加快专业结构优化与转型升级
一是专业建设取得明显成效。土木工程专业通过工程教育认证；智能建造专业经过充分调研、论证，完成2026级人才培养方案编制；申报“智慧水务”“新能源基础设施工程”两个微专业，“智慧水务”微专业招生工作已启动；二是加强院企共建、强化人才培养对接，提升人才培养适配度。专题调研芜湖城建集团、芜湖三峡水务等公司，掌握行业发展方向及就业岗位需求，2026-2027-1学期已开设建筑结构设计、装配式结构、给排水科学与工程专业概论等6门校企合作共建课程，2026-2027-2学期计划再开设6门共建课程，每学年安排12门校企合作共建课程，保证课程供给。
（二）“聚焦群众身边不正之风和腐败问题”问题整改情况
12.强化学院党委履行主体责任，全面从严治党压力传导形成有效闭环
一是建立党支部工作月初重点工作提示与月底应完成情况提示机制，工作提示常态化。各党支部更加明确本月重点工作和完成时限，工作规范性显著提升；二是建立党支部工作精准化监督检查机制。学院党委、纪委定期专项检查支部工作，实现监督频次与精准度双提升，全面从严治党压力传导形成有效闭环；三是开展重点帮扶。对支部工作存在薄弱环节的相关党支部书记及时约谈提醒、强化指导帮扶；四是持续强化执纪监督。进一步发挥学院纪委监督作用，常态化开展督促检查，党支部履职尽责更加到位；五是建立纪委监督事项清单。强化检查“三重一大”、年度考核、绩效分配、博士首聘期考核等重点任务落实；在评先评优、入团入党、研究生招生复试等环节常态化监督，以反面典型案例警示教育加强师德师风建设。
13.完善学院职称评审、年度考核与津贴分配考核评价制度机制，教职工满意度得到提升
一是完善制度设计。制定《建筑工程学院绩效工资分配实施细则》，坚持以人为本、体现价值导向，充分发挥绩效工资激励保障作用；二是优化职称评审和年度考核指标体系。修订学院职称评审细则、教学质量考核细则、师德师风考核细则，有效提升了评价体系的科学性、导向性和可操作性；三是建立并完善考评沟通与反馈机制。2次在学院全体教师大会上对年终考评、绩效分配实施过程进行说明与解读，增强制度执行的透明度与可理解性，有效提升了教师对考核评价工作的认同度与参与度。
14.实验室等场地资源与安全通道管理更加到位
（三）“聚焦基层党组织和党员队伍建设”问题整改情况
15.进一步提高政治站位、强化宗旨意识，统筹谋划推进学院重点工作
一是提高政治站位、统一思想认识。通过开展“提升学院核心竞争力”“学科发展”等系列专题研讨，精准“把方向、谋大局、抓大事”，党政议事决策的政治性、系统性明显增强；二是战略谋划系统推进，重点工作加快落地。将招生、微专业建设、学科凝练、科研平台建设等纳入学院发展全局统筹部署，重点任务推进滞后、部署不科学问题得到有效整改；三是宗旨意识持续强化，师生联系全面畅通。通过调研座谈会、一线走访、设立意见箱等形式，广泛收集师生意见建议，常态化交流机制逐步健全，师生中心发展理念落到实处；四是聚焦教学主责、重点统筹谋划。将人才培养、教学改革纳入学院重点工作统筹谋划，研究修订人才培养方案、细化优化人才培养举措，以全局思维推动教育教学工作提质增效。
16.建立协同机制、主动全局谋划攻坚克难
17.持续强化规矩意识、严格落实民主集中制和“两个议事规则”
18.多措并举强化督促监督，严格组织生活会制度执行与党支部“三会一课”制度落实
19.持续优化高层次人才成长环境、优化人才引进结构，夯实提升人才引育工作实效基础
一是全面分析研判学院人才队伍建设现状、化服务保障。通过“一对一”谈话，全面了解高层次人才聘期考核任务完成情况和实际发展需求，系统分析人才短板与瓶颈，明确其个性化发展路径和阶段性目标，强化服务保障；二是精准建立人才“需求清单”、优化人才结构。依据学院“十五五”学科发展规划学科建设重点，建立人才引进“需求清单”、精准引才，加大智能建造、绿色低碳材料、城市韧性等方向人才引进力度，持续优化人才结构；三是确定重点科研方向、优化团队结构。结合学科前沿发展趋势与国家重大战略需求专题研讨，凝练形成“土木工程高性能材料与新型结构体系”“智能水务与海绵城市”“岩土力学与地下工程”等重点科研方向，整合科研团队资源，推动协同攻关，围绕能源基础设施建设、城市更新等重大需求开展有组织科研。
20.增强规矩意识、提升干部选任与管理工作的规范性
（四）“聚焦巡视巡察、审计等发现问题整改和成果运用”问题整改情况
21.全面梳理问题、建立常态化推进与一体化整改长效机制
一是全面梳理问题，细化整改台账、压实主体责任、层层传导压力。对照巡察反馈22个问题逐项梳理，建立整改“四清单”，实现责任化管理；二是定期研究推进。巡察反馈以来，已召开6次党委会研究整改推进事宜，传导压力、提高实效；三是一体化推进整改。学习教育开展以来，学院党委2次党委会把巡察整改与学习教育查摆问题一体化整改、推进，整改更加到位。
三、下一步工作安排
虽然学院巡察整改工作取得了阶段性成效，但与上级目标要求、学院转型发展与师生的期待尚有差距，下一步将持续发力、驰而不息抓落实。
1.常态化开展巡察整改“回头看”，持续巩固整改成效。以树立和践行正确政绩观学习教育为契机，加强学院领导班子成员正确政绩观教育，切实筑牢责任和使命担当意识，不定期组织开展巡察整改“回头看”，坚决做到整改彻底。
2.完善制度机制，从源头上堵塞管理漏洞。以正确政绩观为标尺，举一反三、补齐制度短板，构建源头防控、常态长效的风险防范机制，筑牢制度根基。
3.加强队伍与作风建设，不断提升学院治理水平。学院党委将以巡察整改与学习教育自查问题整改为契机，抓实干部队伍建设，全面提升履职尽责能力，引导干部职工主动担当作为，持续提升学院治理能力和治理质效，为高质量落实立德树人根本任务提供坚实保障。
4.深化整改成果转化，赋能学院内涵式发展。坚持把巡察整改与专业学科建设、立德树人、改革发展等中心工作、重点任务深度融合，持续强化思想建设，引导党员领导干部及全体教职工牢固树立和践行正确政绩观，坚守育人核心初心，主动担当、实干攻坚，为学院高质量内涵式发展凝聚强大合力。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0553-2871070；邮政信箱：安徽省芜湖市北京中路安徽工程大学建筑工程学院（邮编：241000）；电子邮箱：jzxy@ahpu.edu.cn。
中共安徽工程大学建筑工程学院委员会
2026年7月2日